В статье исследован вопрос о появлении и важности стратегического планирования в деятельности современных предприятий, необходимости более эффективных процедур и систем стратегического планирования. Особое внимание уделяется динамике распространения и внедрения системы стратегического планирования в практике управления американскими компаниями в 70-х – начале 80-х годов. Выделены и описаны характерные особенности долгосрочного планирования, особенности долгосрочного планирования экстраполяции. Конструктивная роль долгосрочного планирования в дальнейшей эволюции внутрифирменного стратегического планирования проявляется в том, что, по мере выявления его недостатков, возможные и необходимые способы их устранения стали более ясными. Можно сделать вывод о том, что процессы диверсификации оказали непосредственное влияние на создание концептуальных подходов, которые легли в основу стратегического планирования. Прежде всего, сегментирование всего спектра бизнес-операций фирмы делит их в соответствии с определенными заранее критериями на более или менее однородные и, следовательно, более управляемые части. Определенный шаг в этом направлении уже был сделан с широким внедрением в корпоративную практику организационной структуры.
Ключевые слова: планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление, долгосрочное планирование, диверсификация.
